Dobre prakse vodenja in upravljanja

Obvladovanje celotnega življenjskega cikla izdelkov s poslovnim modelom vertikalne integracije je ključen del našega dolgoročnega uspeha.

Odporen in prilagodljiv vertikalno integrirani poslovni model

Vertikalna integracija ter povezovanje razvojnega in proizvodnega znanja in procesov sta ključni prednosti naše razvojne strategije. Obvladovanje celotnega procesa nam omogoča tako pravočasno uvajanje kakovostnih, varnih, učinkovitih in konkurenčnih izdelkov na trg kot tudi njihovo stalno dostopnost. Zagotavlja nam fleksibilnost in odpornost poslovnega modela, še posebno v kritičnih in nepredvidljivih situacijah, ko je pomembna tudi neprekinjenost poslovanja.

Raznolikost sestave, strokovna neodvisnost in usposobljenost vodstva

Ključna področja naše Politike raznolikosti organov vodenja in nadzora v družbi Krka so spolna, generacijska in strokovna raznolikost organov vodenja in nadzora, cilj pa je zagotavljati uravnoteženo zastopanost spolov, primerno interdisciplinarnost in generacijski razpon za prenos izkušenj in znanja.

Sistem nagrajevanja, ki upošteva trajnostne rezultate

Politika prejemkov uprave izhaja iz Krkine dolgoročne razvojne strategije in upravo spodbuja k doseganju Krkinih strateških ciljev, dolgoročnemu razvoju in vzdržnemu trajnostnemu poslovanju.

Informacijska varnost

Tveganja na področju informacijske varnosti obvladujemo v skladu z metodologijo sistema vodenja varovanja informacij (SVVI) po standardu ISO 27001.

Dobrobit živali

S skrbnim načrtovanjem izbire in razvoja novih veterinarskih izdelkov in upoštevanjem smernic v zdravstvenem varstvu živali trajnostno doprinašamo k izboljšanju zdravja in dobrobita živali.

Uspešno poslovanje in finančna čvrstost

Krkina poslovna strategija temelji na doseganju dolgoročnih poslovnih ciljev in stabilnosti poslovanja. Uspešno poslovanje in finančna čvrstost nam prinašata odpornost v spreminjajočem se poslovnem okolju ter utrjujeta naš položaj zanesljivega partnerja v verigi vrednosti, ki s svojim ekonomskim vplivom skrbi, da širša družba, dobavitelji, kupci in ostali družbeniki rastejo skupaj z nami.

Oskrbna veriga in zagotavljanje neprekinjenega poslovanja

Kompleksen in široko razvejan model vertikalne integracije od nas zahteva odgovorno in trajnostno nabavo surovin, materialov in storitev. Prizadevamo si, da z dobavitelji vzpostavljamo odgovorne in dolgoročne partnerske odnose ter rast in napredek vseh sodelujočih, da bi tako zagotovili pravočasne in kakovostne dobave.

Prispevek k razvoju lokalne skupnosti

V skladu s svojim poslanstvom živeti zdravo življenje večino sredstev namenjamo projektom na področju zdravja in kakovosti življenja, kar je povezano tudi s tretjim ciljem trajnostnega razvoja. Organizacije združenih narodov (Zdravje in dobro počutje). Spodbujamo vključujoč in odgovoren razvoj družbene skupnosti, znanstveno raziskovanje, večgeneracijsko in interdisciplinarno sodelovanje, udejanjanje načel raznolikosti in zdrav življenjski slog. Usmerjeni smo v dolgoročna partnerstva v športu, kulturi, zdravstvu, znanosti in izobraževanju ter humanitarnih dejavnostih.

Delovni pogoji in pravice delavcev v vrednostni verigi

Prizadevamo si, da bi naši partnerji poslovali v skladu z zakonodajo ter pri tem spoštovali človekove pravice in pravice delavcev. S tem poskušamo pozitivno vplivati na delovne pogoje in pravice delavcev v naši vrednosti verigi.

Pravice družbenih skupnosti

Temelj našega delovanja so enake možnosti za vse ter etičen odnos do ljudi in širšega družbenega okolja. Spoštujemo dostojanstvo in osebno integriteto posameznika ter njegovo zasebnost. Spoštujemo tudi svobodo govora in izražanja mnenj in smo pri tem vselej spoštljivi do drugih.

Kodeks ravnanja za poslovne partnerje

Kodeks ravnanja za poslovne partnerje povzema načela etičnega in trajnostnega poslovanja, ki ga pričakujemo od poslovnih partnerjev. Namenjen je predstavitvi naših vrednot in prizadevanj glede človekovih pravic in varstva okolja ter naše skrbnosti na teh področjih pri poslovanju s partnerji.

VEČ

Politika skrbnega pregleda

Na podlagi Politike skrbnega pregleda bomo vzpostavili postopek preverjanja skladnosti poslovanja v vrednostni verigi, pri čemer bo poudarek na spoštovanju človekovih pravic in varstvu okolja.

VEČ

Cilji

Slediti cilju namenitve povprečnih letnih sredstev za investicije (CAPEX), kar pomeni nadaljevati krepitev vitalnih členov modela vertikalne integracije ter fleksibilnosti in odpornosti poslovnega modela.
Pri imenovanjih članov uprave in nadzornega sveta upoštevati določila dobre prakse (strokovnost in primernost za funkcijo), glede raznolikosti pa upoštevati vsaj strokovno, starostno (prenos izkušenj) in spolno raznolikost; pri slednji je cilj model 40/33/2026.
Z učinkovitimi notranjimi kontrolami skrbeti za skladnost in korporativno integriteto pri poslovanju.
Nadgrajevati poslovne procese in poslovne politike ter tako izboljševati procese trajnostnega upravljanja in trajnostne skladnosti.
Ohranjati certificiranost po standardu ISO/IEC 27001.
Skrbeti za nemoteno delovanje oskrbne verige.
Pripraviti politiko skrbnega pregleda, ki bo skladna z direktivo (EU) CS3D.
Prizadevati si za večjo težo ESG-meril pri oceni dobaviteljev.

CILJI DO LETA 2028

Sredstva za investicije – ciljni CAPEX (v mil. EUR): povprečno 140 mio. EUR na leto

EBITDA-marža: > 25 %

Delež dobička večinskih lastnikov, izplačan za dividende: > 50 %

Krka around the world